企業活動的管理受到內外部多種因素的深刻影響。首先，外部環境主要由五類構成：政治法律環境、經濟環境、社會文化環境、自然環境和技術環境。政治法律環境包括政治制度、法律體系和政策，是企業運營的基石；經濟環境則直接關乎企業的生存和發展，包括宏觀經濟指標和政策；社會文化環境影響企業的價值觀和決策；自然環境涉及資源和環境變化，對投資和產品創新至關重要；技術環境則決定了企業能否適應并利用科技發展獲取競爭優勢。

內部環境則聚焦于產業環境和市場環境。產業環境分析涉及產品生命周期、五種競爭力分析和戰略群體等，如理解產業生命周期有助于企業決策新投資和業務組合；通過產業結構分析，企業需關注潛在進入者、替代品、購買者和供應商的動態；市場結構分析包括完全競爭、壟斷競爭等，揭示市場競爭特性；市場需求狀況受人口、購買力和消費者偏好影響，而需求價格彈性則影響價格策略；戰略群體分析有助于企業了解競爭格局和發現機會；最后，成功關鍵因素，如價格優勢、資本結構或戰略定位，因產業和生命周期階段而異，對企業盈利至關重要。

綜上所述，企業需要全面把握內外部環境，以制定和調整有效的戰略，應對不斷變化的市場和環境挑戰。