員工流失率的計算相當直接，即在一定時期內（如一年）離開組織的員工數除以同期在職員工總數，再乘以100%，以此來衡量組織的穩定性。員工流失不僅對企業造成知識技能流失和管理難題，還帶來實際成本。為了降低這一率，企業需要采取一系列策略：

首先，確保員工福利與市場競爭力同步，如提供具有競爭力的加班費，讓員工感到他們的付出得到了合理回報。

其次，遵守勞動法規，避免過度加班，保持員工的工作生活平衡。

情感管理也不容忽視，營造家一般的公司文化，增強員工歸屬感。

企業應重視員工，實施人性化管理，提升福利，讓員工感到被珍視。

通過授權和股權激勵，讓員工有主人翁意識，使他們與企業利益綁定，降低流失率。

建立科學的激勵約束機制，合理發放獎勵，如對長期服務員工給予認可。

在招聘時嚴格把關，確保新員工適合企業文化，避免頻繁裁員和招人。

明確用人標準，培養員工，幫助他們規劃職業發展，加速新員工融入團隊。

通過這些措施，企業可以有效地管理員工流失，維護團隊的穩定性，促進長期發展。