供應鏈中的企業(yè)關系復雜且富有策略性，它是一種融合競爭與合作的動態(tài)結構。上游企業(yè)，如能源和原材料生產(chǎn)商，需要與之建立低成本、規(guī)模化且互利共贏的供應商關系，以確保穩(wěn)定的供應和成本優(yōu)勢。中游環(huán)節(jié)，包括港口、鐵路、海運和金融機構，供應鏈企業(yè)會形成戰(zhàn)略合作伙伴，共同進行物流管理和金融服務，以優(yōu)化運營效率。

在供應鏈下游，企業(yè)與終端客戶的關系側重于穩(wěn)定供應與個性化服務，通過建立長期的客戶關系，滿足客戶特定需求，實現(xiàn)共贏。這種合作的基礎在于各方之間的有效溝通、共同目標的追求、風險共擔與利益共享，以及降低投機行為，降低管理成本。

供應鏈管理強調整個鏈條的協(xié)同，每個環(huán)節(jié)都不是孤立的，而是緊密相連，形成一個整體。它要求全面考慮，避免因信息局限導致的決策失誤。庫存在供應鏈管理中被視為平衡機制，而非庫存積壓的源頭。新型的管理策略如綜合方法、強化供應鏈的穩(wěn)定性、簡化流程以及經(jīng)濟控制論的應用，都體現(xiàn)了這種合作關系的深度和廣度。

總的來說，供應鏈中上下游企業(yè)之間的關系是一種深度集成的伙伴關系，每個環(huán)節(jié)都以合作為基礎，通過共享信息、資源和責任，共同推動業(yè)務的發(fā)展和優(yōu)化。