王石作為萬科集團(tuán)的創(chuàng)始人，卻擁有極少量股份，這一現(xiàn)象源自他1988年股份制改革時(shí)的決定。當(dāng)時(shí)，他放棄了4100萬股本中的40%，以保持職業(yè)經(jīng)理人的身份，避免財(cái)富驟增可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。王石的選擇反映了那個(gè)時(shí)代對(duì)名利權(quán)衡的理解，他更看重聲譽(yù)而非直接財(cái)富，這在當(dāng)時(shí)的社會(huì)文化背景下被廣泛認(rèn)同。

事實(shí)上，王石的這一決策在當(dāng)時(shí)并非不合時(shí)宜。直到1995年，他從未被列入富豪榜，這表明他放棄股權(quán)的舉動(dòng)并非虛張聲勢(shì)。然而，隨著時(shí)間的推移，中國(guó)企業(yè)家普遍開始重視股權(quán)的控制，這在2000年后互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)興起后尤為明顯。萬科的發(fā)展歷程中，管理層與資本的微妙關(guān)系也體現(xiàn)了這一歷史變遷。

王石的決策在今天看來，更顯其遠(yuǎn)見。他曾預(yù)見股權(quán)過于分散可能帶來的問題，比如1994年君安證券的干預(yù)和2014年寶能系的舉牌事件，都驗(yàn)證了他的擔(dān)憂。然而，他所處的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)始人被逐出公司并非罕見，如喬布斯被逐出蘋果再回歸的例子。但王石的個(gè)人背景和萬科的特定歷史條件，使得他的故事與喬布斯相比，具有不同的可能性和挑戰(zhàn)。