結論：全球化戰略和跨國戰略在企業國際擴張策略中扮演著重要角色。全球化戰略傾向于標準化產品與服務的全球推廣，注重規模效益，但適應性較差；而跨國戰略則在兩者之間尋找平衡，既能利用經驗曲線效應，又能滿足各地個性化需求。理解這些戰略的關鍵在于它們的目標設定和管理。

全球化戰略的主要特點是高度集權，通過在優勢市場集中生產，降低成本，但可能犧牲產品適應性。這種策略旨在通過全球銷售實現規模經濟，提高競爭地位。而多國本土化戰略則更注重滿足各地差異化需求，決策權下放，但成本較高，且難以實現經驗曲線效益。

跨國戰略巧妙地融合了全球化和本土化的優點，既能利用標準化產品在全球范圍內的效率，又能通過靈活的市場適應性滿足當地消費者需求。例如，殼牌石油公司采用三道防線策略，即地理分散、產品多樣化和快速適應變化，確保在不穩定的世界市場中保持穩定和高效。

全球戰略的管理涉及到目標設定，如核心目標（競爭優勢）、基礎目標（生存與發展）、發展目標（適應未來）和優先目標（戰略重點）。通過有效的目標管理，企業可以減少目標間的沖突，優化組合，以實現戰略總目標的最佳效果。殼牌公司的實例表明，對戰略目標的精細管理對于在全球市場中取得成功至關重要。