公司管理中的戰略、中長期計劃和短期計劃各有其獨特的角色和側重點。首先，從宏觀角度看，公司戰略涵蓋了企業的整體性規劃，它旨在通過確定經營領域、產品定位以及核心競爭力，確保在激烈的市場競爭中脫穎而出。中長期計劃（通常5年以上）則是組織發展的藍圖，規定了各部門的長期目標，影響著組織的成長潛力。而短期計劃，如年度和季度計劃，其核心任務是將中長期目標具體化，作為中期計劃執行的紐帶，確保年度目標與整體規劃無縫對接。

在內容上，公司戰略包括競爭策略、營銷策略等多元要素，旨在塑造企業競爭優勢。中長期計劃則關注長期目標的設定，如各部門活動目標和組織發展方向。短期計劃則聚焦于年度或季度的具體行動計劃，如生產計劃、銷售預測等，以實現年度目標的穩步實施。

從目的上看，公司戰略的目的是建立核心競爭力，戰略選擇決定了企業的發展路徑。中長期計劃的目的是通過持續發展和擴大組織能力，提升組織的生存和發展能力。短期計劃則主要為了確保這些長期目標的逐步實現，是連接戰略與日常運營的橋梁。

總的來說，這三個層面的規劃相互補充，共同構建了企業的有序發展路徑，確保企業在不同時間段內都能有效地推進業務和戰略目標的實現。