一個公司通常由多個關鍵部門構成，它們各自負責特定的業務和管理任務。以下是公司常見的幾個核心部門：

1.總經理辦公室：作為公司的決策核心，負責協調各項制度、接待和會議工作，確保公司的整體運營順暢。

2.行政部：負責執行領導指示，負責內部溝通和信息傳遞，是公司內部聯絡的橋梁。

3.人力資源部：涵蓋人事、培訓、薪酬、考勤和福利管理，確保員工的招聘、發展和福利保障。

4.財務部：負責公司的財務管理和稅務事宜，包括預算、收支和工商稅務的處理。

5.生產技術部：管理公司的生產流程和技術革新，負責設備維護、質量和安全監督。

6.計劃營銷部：負責市場策略、銷售和客戶服務，推動公司的商業運營和市場拓展。

7.安全監察部：確保公司的安全生產，負責監督和預防安全風險。

8.營運部：對公司的日常運營進行指導和監督，確保門店業務和財務流程的順暢運行。

各部門間的劃分和組織結構設計遵循著最少部門原理、彈性原理、目標實現原理、指標均衡原理以及檢查職務與業務部門分設的原則，以確保組織高效運作和目標的達成。