績(jī)效工資二次分配是一種在許多企事業(yè)單位中廣泛應(yīng)用的薪酬制度創(chuàng)新，它將員工的基本工資（通常占10%至30%）暫時(shí)集中，根據(jù)員工在特定時(shí)期（如月、季、年或項(xiàng)目完成）的業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行再分配，也稱為獎(jiǎng)勵(lì)工資或活工資。其核心目標(biāo)是打破傳統(tǒng)的崗位工資模式，解決薪酬分配中的不公平現(xiàn)象，保持工資的穩(wěn)定性并激勵(lì)員工提高效率。

這種分配方式主要分為兩種：一是直接與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，即根據(jù)員工完成任務(wù)的表現(xiàn)來(lái)決定績(jī)效工資的多少；二是先在團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行分配，再根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行細(xì)分，可能存在完全分配和不完全分配兩種形式。完全分配意味著績(jī)效工資會(huì)按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)和員工的考核等級(jí)進(jìn)行公平分配，而不完全分配則會(huì)在控制總額的基礎(chǔ)上，留有一定余地，以體現(xiàn)不同層級(jí)的員工表現(xiàn)差異。

績(jī)效工資設(shè)計(jì)的關(guān)鍵在于設(shè)定明確的目標(biāo)，通過薪酬策略與績(jī)效的緊密關(guān)聯(lián)，確保企業(yè)只為高技能、高績(jī)效員工提供高薪，而對(duì)技能一般或績(jī)效較低的員工支付適中的薪酬。這樣，企業(yè)既能吸引和留住關(guān)鍵人才以滿足戰(zhàn)略目標(biāo)，又能在控制成本的同時(shí)，保持薪酬體系的公平性和激勵(lì)性。