VMI，即供應商管理庫存，是一種供應鏈管理策略，它具有顯著的優勢和潛在的挑戰。

首先，VMI的優點體現在信息共享和效率提升上。通過零售商與供應商的緊密合作，供應商能實時獲取銷售數據，精確預測需求，從而調整生產計劃和庫存策略。這不僅減少了庫存成本，提高了服務水平，還使零售商的庫存水平得以優化。

其次，供應商在VMI中擁有庫存管理的主動權，直到商品售出。這種模式減輕了零售商的庫存壓力，但同時也需要建立在雙方的信任基礎上，因為零售商必須信任供應商的庫存管理能力。

然而，VMI也存在一些缺點。首要的挑戰是信任問題，雙方需要在信息共享和決策權的劃分上建立穩固的信任關系。此外，實現VMI的技術要求高，需要投資昂貴的IT系統以保證數據準確和實時，這對于一些企業來說可能是個負擔。

存貨所有權的轉移也是一個復雜問題，當供應商負責補充庫存時，可能增加供應商的成本，需要雙方在合同條款上進行細致的談判，以實現庫存成本的共享和降低。

在實施VMI之前，企業應充分考慮自身在供應鏈中的地位，是否具備處理與用戶業務的能力，以及供應鏈位置是否適合VMI模式，如處于供應鏈末端的零售或制造業，能夠有效避免“牛鞭效應”的影響。