企業面臨的外部威脅主要包括外資進入、技術創新的競爭對手、人口老齡化帶來的勞動力市場變化、自然資源的枯竭以及并購競爭等。這些因素可能會對企業的運營產生挑戰，但同時也可能轉化為對其他企業的機遇。例如，政策松綁可能為企業發展創造機會，消費者需求的更新則可能成為市場擴張的契機。

另一方面，內部威脅主要源于員工的不誠信行為、管理漏洞、技術缺陷以及自然災害等不可控因素。企業內部需要強化安全管理，提高員工素質，確保業務的穩定運行。同時，企業要關注自身與競爭對手在價值鏈各環節的優勢對比，如產品創新、制造工藝、銷售渠道等，以維持和增強競爭優勢。

維持和提升競爭優勢，企業需要審視自身的資源和能力，評估其模仿成本、持續時間以及創造競爭優勢的能力。資源的競爭性價值取決于其難以復制、持續時間以及對企業績效的直接貢獻。而競爭優勢的持續時間則取決于其建立所需時間、可能帶來的優勢大小以及競爭對手反應的速度。

通過SWOT分析，企業應明確如何在現有環境下最大化利用資源，同時規劃未來的發展策略，以應對內外部的挑戰和抓住潛在的機會。這需要深入理解公司現狀，結合內外部環境，制定出針對性的策略，確保企業在復雜競爭環境中保持競爭優勢。