在創業策劃書中，理解外部風險和內部風險至關重要。外部風險是指來源于企業外部的因素，如市場變化、競爭對手動態等不確定性，它們可能對企業經營產生直接影響。例如，市場需求的波動或競爭加劇都屬于外部風險。相反，內部風險則源自企業自身的管理問題，如團隊能力、財務狀況、技術成熟度等。團隊的知識和經驗不足，資金短缺或技術難題都可能導致內部風險的產生。

風險評估是企業識別并管理風險的關鍵步驟，它要求企業系統分析業務中的潛在風險，以便制定相應的應對策略。全面風險管理是一個系統的流程，包括制定風險管理策略，對所有業務環節進行風險控制，建立有效的風險管理體系，以及培養全體員工的風險意識，以確保企業穩健運營。

風險的現實影響可能并不直觀，比如賬面上看似盈利豐厚，但現金流量可能緊張。這源于賒銷帶來的利潤計入，但并未立即帶來現金流入。經營者容易忽視這種現金流動性問題，導致擴張決策時忽視資金平衡，現金不足可能嚴重影響企業的盈利和償債能力，甚至引發信用危機和資金鏈斷裂。

因此，在創業策劃中，不僅要關注財務指標，如資產負債率和凈資產收益率，還要深入理解現金流動對企業發展的重要性。避免過度投資、盲目擴張，制定合理的短期和長期計劃，確保企業有足夠的現金儲備，以應對各種風險挑戰。