SWOT分析模型，即態勢分析法，是商業戰略規劃中的重要工具，被EMBA和MBA課程廣泛采用。它幫助企業識別自身的強項（Strength，S）和弱項（Weakness，W），同時捕捉外部的機會（Opportunity，O）和威脅（Threat，T）。S和W是企業內部的考量，而O和T則側重于外部環境的影響。戰略制定的核心是將企業的內在優勢與可能利用的機會，以及可能面臨的威脅和需要克服的劣勢有機結合起來。

根據SWOT模型，有四種主要的策略組合：優勢與機會（SO）戰略，企業利用自身優勢抓住外部機會，是積極擴張的策略；弱點與機會（WO）戰略，通過外部機遇彌補內部不足，是一種修正和提升的過程；優勢與威脅（ST）戰略，企業利用優勢應對外部挑戰，保護自身利益；弱點與威脅（WT）戰略，則是防御性策略，旨在減少內部劣勢，以應對外部威脅。

理解并運用SWOT分析，企業能更清晰地評估自身在市場中的位置，并據此制定出適應內外部環境的戰略決策。