綜合
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銀行員工的調動政策相對嚴格。在員工在當前銀行工作滿兩年后，可以申請省內同行間的調動，但這個過程需要經過逐級上報和審批，流程繁瑣且耗時較長。跨行調動則不被允許，通常意味著員工需要通過辭職后另謀高就來實現。
對于留住員工，銀行的策略主要依賴于薪酬結構。目前，許多股份制商業銀行的薪酬體系由基本工資、績效工資、獎金和福利構成，其中固定薪酬比例較高，與個人貢獻關聯度有限，而與績效相關的浮動薪酬比例較低。這可能導致員工積極性受挫，影響其工作效率和價值發揮。
隨著銀行業的發展，傳統的薪酬結構已不能滿足需求，人才流失問題日益嚴重。借鑒國際經驗，如職業經理人的薪酬激勵機制，中國銀行業亟需進行改革。經濟學家厲以寧曾指出，建立成熟的市場化的薪酬激勵機制對于培養職業經理人至關重要，然而中國在這方面的發展相對滯后。
