供應鏈是現代商業(yè)運作中的關鍵組成部分，它是一種由供應商、制造商、分銷商、零售商和最終消費者組成的復雜網絡。以不同角色為核心，我們可以觀察到幾種典型實例：

首先，奇瑞汽車有限公司的供應鏈是以生產商為核心，強調從原材料采購到產品制造的全程控制，確保產品質量和準時交付。

中國煙草系統和香港利豐公司則代表了以中間商為核心的供應鏈，他們通過整合供應鏈中的物流、信息流，協調供應商與買家，實現高效的商品流通。

大型零售巨頭如沃爾瑪和家樂福，他們的供應鏈是以零售商為中心，主要關注商品的采購、儲存和銷售，追求的是快速響應市場變化和提供卓越的客戶服務。

供應鏈管理并不僅僅是物理產品流動的管理，它涵蓋了物流、信息流、資金流、業(yè)務流和價值流的整合。各環(huán)節(jié)企業(yè)之間需要建立緊密的合作關系，共享信息，分擔風險，實現整體的高效運作和戰(zhàn)略目標的達成，如提高客戶滿意度、降低成本和優(yōu)化企業(yè)流程。

供應鏈管理涉及的需求預測、計劃、訂單處理、供應保障以及回流等多個領域，同時包括產品工程、采購、生產控制等多個職能和輔助領域的管理。通過這樣的綜合管理，企業(yè)能夠提升運營效率，降低成本，并確保客戶獲得優(yōu)質的商品和服務。