《深圳證券交易所主板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》對(duì)董事會(huì)結(jié)構(gòu)有明確要求，規(guī)定上市公司中擔(dān)任高級(jí)管理人員（包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會(huì)秘書及公司章程規(guī)定的其他人員）的董事人數(shù)，不得超過董事總數(shù)的一半，以保證董事會(huì)的獨(dú)立性和決策質(zhì)量。

對(duì)于非上市企業(yè)，其董事會(huì)成員結(jié)構(gòu)則沒有此類硬性比例限制，可以根據(jù)公司具體情況靈活設(shè)置。然而，盡管不受特定比例約束，非上市公司的高層管理人員仍需遵循《公司法》第二百一十六條規(guī)定，具備相應(yīng)的職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)能力。

企業(yè)高層管理人員的角色至關(guān)重要，他們是公司的中堅(jiān)力量，既要理解和執(zhí)行上司的宏觀策略，又能將指令轉(zhuǎn)化為具體操作。他們是上下級(jí)溝通的橋梁，需要具備長期穩(wěn)定性和高績效要求。盡管工作付出可能不直接與可見成果掛鉤，受外部環(huán)境和偶然因素影響較大，但他們負(fù)責(zé)的可能是企業(yè)的重要職能或獨(dú)立業(yè)務(wù)單元的領(lǐng)導(dǎo)工作。

總的來說，公司高管在董事會(huì)中的比例雖然有特定規(guī)定，但非上市公司的靈活性使其可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，高層管理人員的職責(zé)和挑戰(zhàn)也不容忽視。