SWOT分析法，源于20世紀80年代美國舊金山大學教授海因茨·韋里克的創(chuàng)新，是一種實用的戰(zhàn)略評估工具，尤其適用于企業(yè)、部門或個人理解自身的發(fā)展環(huán)境和資源。它的核心在于四要素：Strength（優(yōu)勢）、Weakness（劣勢）、Opportunities（機會）和Threats（威脅）。

首先，Strength表示企業(yè)的現有優(yōu)勢，如技術特長、市場地位等；而Weakness則是需要改進的地方，如運營效率低下或資金短缺等。接著，Opportunities關注的是外部環(huán)境提供的有利條件，如新興市場、技術創(chuàng)新等，而Threats則揭示可能的挑戰(zhàn)和風險，如競爭對手的壓力、政策變動等。

使用SWOT分析時，需要通過以下步驟：建立信任關系，進入教練狀態(tài)，然后引導被分析者思考和記錄。具體步驟包括提出關于外部環(huán)境和內部資源的優(yōu)劣勢問題，挖掘可能的機會和威脅，以及最終確定行動計劃和實施時間。這個工具可以幫助企業(yè)或個人清晰地認識自身條件，制定出有針對性的發(fā)展策略。

通過SWOT分析，企業(yè)或個人能夠全面審視內外環(huán)境，明確自身定位，抓住機遇，防范風險，從而更好地實現發(fā)展目標。