臺資企業管理上的一大特色是其對日本管理模式的借鑒與實施。它們注重機構設置的嚴謹和流程管理的精細，強調產品可追溯性，形成了一套獨特的自成體系的管理模式，從而展現出較高的正規化程度，有時會對本土企業的管理方法有所輕視。

在資本運作和財務方面，臺資企業展現出科學和成熟的一面，這往往是它們成功的關鍵因素之一。在勞動法規遵守方面，臺資企業嚴格限制加班，注重員工權益，但在員工收入上，特別是普通工人的待遇，由于受加班限制等因素影響，可能相對較低。

然而，臺資企業的官僚主義傾向也不容忽視。機構龐大，人員冗余可能導致效率高但效能低的問題，同時基層管理的混亂使得一線工人和管理者之間的矛盾較為突出。盡管存在這些不足，臺資企業仍然以誠信為本，為提升管理質量而不斷努力。

從管理角度看，臺資企業既注重業務管理，如財務和人力資源管理，也重視行為管理，如組織設計和團隊協作。兩者相輔相成，共同推動企業的運作。例如，深圳東湖賓館作為早期的臺資企業代表，其成功在一定程度上反映了這種管理策略的成效。

總的來說，臺資企業管理特色主要體現在嚴謹的制度、科學的資本運作和注重員工權益的同時，也面臨著官僚化和基層管理問題的挑戰。這種特色既推動了企業的發展，也帶來了需要改進的地方。