首先，S（Strength優勢）關注的是內部因素，如強大的競爭地位、穩定的財政支持、卓越的品牌形象、先進的技術、規模經濟、優質產品、市場占有率以及成本效益或有效的廣告策略等，這些都是企業成功的關鍵支撐點。

其次，W（Weakness弱勢）是指企業內部存在的弱點，如設備陳舊、管理混亂、關鍵技術缺乏、研發滯后、資金緊張、經營不善或產品積壓等，這些都可能成為限制企業發展的短板。

然后，O（Opportunity機會）關注的是外部環境中的機遇，如新興市場、新產品需求、市場壁壘的消除或競爭對手的失誤，這些都可能為企業創造新的增長點。

最后，T（Threat威脅）則揭示外部的挑戰，如新競爭者的涌現、替代品增多、市場收縮、政策變化、經濟衰退或消費者需求變化等，這些都可能對企業的既有優勢構成威脅。

企業運用SWOT分析，需要在每個環節上對比自身與競爭對手，確保自己的優勢是行業的關鍵要素，同時要持續關注和應對劣勢，抓住外部的機會，防范來自各方面的威脅。記住，企業競爭優勢的維持并非一勞永逸，競爭是動態的，企業必須靈活調整策略以保持競爭優勢。