星巴克的商業模式展現了其顯著的優勢和潛在挑戰。首先，強大的盈利能力是其顯著亮點，2004年的收入突破6億美元，證明了其市場地位和盈利能力。然而，星巴克的劣勢在于其對產品不斷改良和創新的依賴，這可能導致在激烈的市場競爭中面臨壓力。

在機會方面，星巴克積極推出新產品和服務，如在展會中銷售咖啡，這顯示了其市場擴張和創新的決心。然而，咖啡和奶制品成本的上升構成了一定的威脅，可能會侵蝕利潤空間，需要妥善管理成本結構。

SWOT分析方法是一個實用的工具，它幫助企業識別內部優勢（如盈利能力）和劣勢（如產品創新壓力），同時捕捉外部機會（如新市場）和威脅（如成本上升）。通過對這些因素的系統分析，企業可以制定出有針對性的行動計劃，如利用優勢擴大市場份額，同時尋找策略應對成本壓力，以實現可持續發展。