綜合
綜合
首先，詢問他們創辦企業的初衷，這將揭示他們最初的愿景和驅動力（
1、創辦這家企業的初衷是什么。
）。接著，探討他們創辦時對行業前景的洞察，了解他們是如何預見企業發展的（2、創辦時是怎么分析企業發展前景的。
）。創業之初，他們設定的事業目標和期望水平也非常重要（
3、當時所期待的事業高度是。
），以及他們最初選擇的業務領域（4、當時的主要經營范圍是。
）和企業規模（5、當時企業的整體規模怎么樣。
）。探討創始團隊的構建（
6、是如何組建創始團隊的。
）以及他們認為成功的關鍵因素（7、您認為能創辦起這家企業的關鍵是什么。
），這將揭示他們領導風格和團隊協作的重要性。企業的獨特之處（
8、您創辦的企業有怎樣的特色。
）以及他們過去的經驗如何轉化為企業優勢（9、以前的經歷對您創辦這個企業有什么幫助。
）也是必不可少的詢問內容。在企業發展初期，了解他們面臨的競爭環境和挑戰（
10、企業在發展初期面臨的是怎樣一個競爭環境，公司和團隊又面臨哪些問題。
），以及他們是如何應對并突破困境的（11、在當時是如何解決這些問題，并突破這種競爭格局。
）是揭示企業戰略和韌性的好方法。最后，詢問他們在這一階段的成功因素（
12、這一階段取得的發展主要得益于哪些方面。
）將為理解他們的管理哲學和業務執行提供深度見解。同時，CEO的角色也包括領導高層管理團隊，執行董事會決策，以及在市場環境變化中調整企業策略（擴展資料部分省略）。
這些問題將幫助你構建一個全面的CEO訪談，揭示他們的領導智慧和企業成長故事。
