波特的五力模型作為理論工具，雖然在分析企業戰略時有一定指導價值，但其實際運用的局限性也不容忽視。它基于三個核心假定進行構建：

首先，模型假設戰略制定者能夠完全掌握行業信息，但在現實中，信息的獲取和整合往往難以做到全面和準確。

其次，模型簡化了行業關系，僅考慮了同行業的競爭，忽略了現實中企業間的合作與共存。實際上，企業間的關系復雜多樣，既有競爭又有合作，共同推動行業進步。

再者，模型假設行業的規模是固定不變的，通過擠壓對手來獲取市場。然而，現實中的市場可以通過創新和發展不斷擴張，企業更多是通過合作共享市場空間，而非單純擊敗對手。

邁克爾·波特的競爭力模型通過五力分析，提出總成本領先、差異化和集中戰略等戰略思想。然而，它對于替代品競爭的影響分析較為片面。替代品的存在不僅會限制現有企業提高售價，還會促使企業改進產品、降低成本或尋求差異化，而替代品價格、質量和用戶轉換成本的高低，直接影響行業競爭的激烈程度。

總的來說，盡管波特五力模型提供了一種框架，但理解和應用時需要結合實際情況，充分考慮信息獲取、行業關系的復雜性和市場動態的變化。