從財務管理的視角解析，安邦集團通過并購和大規(guī)模投資實現了其迅猛擴張。其中，關鍵的策略是利用萬能險作為資金來源。萬能險作為一種具有壽險功能的理財產品，由于其較高的收益率，如4.6%至6%的回報，吸引了大量資金流入，為安邦的擴張?zhí)峁┝嗽丛床粩嗟妮斞Ｈ欢@種策略并非長久之計。

問題在于，萬能險的短期特性與股權投資的長期需求不匹配。由于銀行理財產品期限相對靈活，而萬能險往往設計為短期產品，可能導致流動性問題。如果出現大規(guī)模提前退保，流動性風險就會凸顯，因為萬能險的短期資金被投入到長期的股權投資中。這種脫實向虛的金融創(chuàng)新，表面上看似服務于實體經濟，但實際上加劇了這種矛盾，使得安邦集團的資產膨脹背后隱藏著泡沫風險。

安邦集團的海外收購活動同樣引人注目，涉及地產、銀行、保險、信托和資管等多個領域，包括華爾道夫酒店、多家金融機構和全球各地的地標性資產。這些收購展示了其全球化的野心，但也反映了金融資本的膨脹和潛在的金融不穩(wěn)定性。