結論：在公司項目管理中，"人月"是一個衡量工作量和成本的關鍵單位，它代表了所有參與者投入項目的時間總和。簡單來說，如果一個項目有3人工作了2個月，2人工作了0.5個月，再加上1人（0.33人月的兼職）工作了3個月，那么總工作量就是8人月。人月數的計算并非簡單的人數乘以月數，它考慮了團隊協作中的溝通效率，尤其在模塊化和團隊規模對效率的影響上。

深入理解，人月數是估算項目成本的工具，但要意識到團隊規模對效率的影響。例如，一個由10人組成的團隊執行10人月的項目，如果團隊沒有有效地拆分成小團隊，實際所需時間可能會翻倍，可能需要3個月而非10個人月。在團隊超過30人后，這個公式可能不再適用，因為更大的團隊會帶來更大的溝通和協調復雜性。

總之，人月是項目管理中一個重要的度量單位，理解它如何在團隊協作和規模效應中發揮作用，可以幫助更準確地預估和控制項目成本。