財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司的地位并非固定，其等級(jí)取決于企業(yè)的具體情況和重視程度。在大型國(guó)際化企業(yè)中，特別是在那些上市的企業(yè)中，財(cái)務(wù)總監(jiān)通常被視為高層領(lǐng)導(dǎo)，地位僅次于CEO和COO，如果未設(shè)COO，財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位通常僅次于CEO，扮演著關(guān)鍵的角色。然而，在國(guó)內(nèi)一些不特別重視財(cái)務(wù)管理的企業(yè)中，財(cái)務(wù)總監(jiān)可能被視為中層管理者，職責(zé)相對(duì)較為常規(guī)，比如在民營(yíng)企業(yè)中，可能主要負(fù)責(zé)賬務(wù)處理。

隨著企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展，首席財(cái)務(wù)官（CFO）的設(shè)立變得越來(lái)越重要，它是現(xiàn)代企業(yè)治理體系中不可或缺的角色。CFO的使命是通過(guò)全方位的職責(zé)和定位，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)商業(yè)模式的財(cái)務(wù)管理體系，與公司戰(zhàn)略緊密相連，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告者轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略決策的積極參與者，從被動(dòng)的財(cái)務(wù)管理者轉(zhuǎn)變?yōu)槲磥?lái)規(guī)劃的主導(dǎo)者。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)在現(xiàn)代企業(yè)中的角色轉(zhuǎn)變和職能構(gòu)建，是企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境并提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

總的來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)總監(jiān)的等級(jí)和職責(zé)取決于公司的規(guī)模、發(fā)展階段以及對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，但無(wú)論如何，他們都是企業(yè)中不可或缺的決策支持者和戰(zhàn)略伙伴。