TPM管理，全稱TotalProductiveMaintenance，是一種全面的設備管理方法，它由八個關鍵支柱支撐，分別是自主維護、計劃維護、個別改善、MP活動、教育訓練、品質維護、間接事務以及安全衛生。這八大支柱共同構建了TPM的全效率、全系統和全員參與的三大核心理念。

TPM的核心目標是提升企業的設備綜合效率，它強調從生產全系統的預防性維護出發，以全員參與為根本，每個人都應參與到設備的保養和維護活動中來。為了實現這一目標，TPM的實施需要高層領導的全力投入和熱情支持，制定明確的推進計劃和執行步驟，同時建立與績效掛鉤的激勵機制，塑造積極的TPM企業文化，涵蓋人員、設備和企業整體的體質改善。

推行TPM的企業目標旨在規范設備管理，最大限度發揮設備效能，讓所有員工認識到設備狀況與其自身利益息息相關。它旨在提高員工素質，形成良性循環，從主動維護出發，追求零事故、零缺陷、零故障的目標，降低維護成本，提升檢修質量，并確保備件儲備能滿足設備需求。

TPM實施要求全員參與，包括高級管理層，員工被授權進行自主校正，并且需要較長的實施期限，因為TPM是一個逐步發展的過程，需要時間讓員工思想上發生根本轉變。總的來說，TPM是一種全面且深入的企業設備管理策略，旨在優化生產效率和提升企業整體運營水平。