大公司設立眾多子公司的主要原因可以從多方面來理解：

首先，專業和地域的分工是其關鍵因素。通過設立不同類型的子公司，公司能夠將各個領域的專業技能最大化地發揮，確保每個子公司在特定市場或產品類別中擁有更深入的專長和更大的市場份額。

其次，公司治理結構的需求也促使這一決策的出臺。龐大的公司規模若不通過子公司來分層管理，可能導致管理層次過多，影響工作效率。子公司可以作為獨立的運營單元，有助于優化決策流程，提高運營效率。

此外，子公司設立還提供了一個內部晉升的平臺。通過創立新的管理團隊，公司能夠有效地安排和提升內部人才，滿足領導職務的晉升需求。

政策優惠也是推動設立子公司的動力之一。子公司可能能夠享受到特定的稅收優惠或其他政策支持，比如高新技術企業或海外子公司等，這有利于企業的長遠發展和成本控制。

值得注意的是，子公司與母公司之間的關系是基于實質性的控制，即母公司通常通過股權持有或協議對子公司具有實際決策權。擁有一定比例以上的股份就可能對子公司產生控制作用，盡管有時這種控制可能并不直接依賴于絕對多數股份，而是通過契約或其他形式實現的。