某公司的產品成本結構包含固定成本10000元和單位變動成本10元。要探討其單位邊際貢獻，我們首先分析保本銷售情況。當銷售額剛好覆蓋固定成本時，即：

(100-80)*保本銷售量=10000

解得，保本銷售量為500個。此時的銷售額為500個乘以100元，即50000元。

若要實現目標利潤，銷售額需要覆蓋固定成本和目標利潤總額。設目標利潤為20000元，計算如下：

(100-80)*目標利潤銷售量=20000+10000

解得，目標利潤銷售量為1500個。

總結起來，保本點和目標利潤點的銷售量分別為500件和1500件，而單位邊際貢獻則等于銷售單價（100元）減去單位變動成本（10元）。

邊際貢獻在企業決策中扮演重要角色，它反映了每銷售一個單位產品，企業可獲得的利潤貢獻。在資源有限的情況下，如原材料或人工工時，單位資源貢獻邊際法可以幫助企業優化生產決策，優先選擇單位資源貢獻邊際最大的產品進行生產。