企業法人治理結構，是公司內部權力分配和決策機制的重要組成部分，它確保了公司各關鍵角色的有序運作。這個結構主要由四個關鍵部分構成：

首先，股東會或股東大會，作為公司的最高權力機構，代表著所有者的最終所有權，負責對公司重大決策進行最終審批。

其次，董事會，由股東大會選舉產生，扮演決策者的角色。它的主要職責是設定公司的戰略目標，以及監督和指導日常經營，以維護出資人的利益。

接著，監事會作為獨立的監督機構，主要負責監督公司的財務狀況和高級管理人員的行為，確保公司的運營透明和合規。

最后，經理層由董事會聘請，負責公司的日常運營和執行策略，是公司的執行機構。這樣的結構設計，既強調了法制的基礎，也充分考慮了公司本質屬性的需求。

法人治理結構的設立，核心目標有兩個：一是保障投資者（股東）的權益，通過制度化機制防止內部人控制可能導致的股東利益受損；二是協調公司內部各利益集團，如經理層與員工，以確保決策的公正和高效，避免決策失誤對公司造成負面影響。

總的來說，企業法人治理結構是一種制度化的管理框架，它通過明確的角色劃分和權力制衡，確保公司的穩定發展和股東的長期利益。