目標管理的理論基礎是什么
目標管理的理論基礎是什么
人本主義與效率主義二者的結合。人本主義強調員工在組織中的重要性和參與度，認為管理者應關注員工的成長和發(fā)展，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而實現(xiàn)組織的長期目標，而效率主義則強調目標的明確性和可衡量性，認為只有通過明確的目標和可衡量的成果，才能有效地評估組織的效率和效果，因此，目標管理的理論基礎就是人本主義與效率主義的結合，既關注員工的成長和發(fā)展，又強調目標的明確性和可衡量性，以達到最佳的管理效果。
導讀人本主義與效率主義二者的結合。人本主義強調員工在組織中的重要性和參與度，認為管理者應關注員工的成長和發(fā)展，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而實現(xiàn)組織的長期目標，而效率主義則強調目標的明確性和可衡量性，認為只有通過明確的目標和可衡量的成果，才能有效地評估組織的效率和效果，因此，目標管理的理論基礎就是人本主義與效率主義的結合，既關注員工的成長和發(fā)展，又強調目標的明確性和可衡量性，以達到最佳的管理效果。
人本主義與效率主義二者的結合。人本主義強調員工在組織中的重要性和參與度，認為管理者應關注員工的成長和發(fā)展，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而實現(xiàn)組織的長期目標，而效率主義則強調目標的明確性和可衡量性，認為只有通過明確的目標和可衡量的成果，才能有效地評估組織的效率和效果，因此，目標管理的理論基礎就是人本主義與效率主義的結合，既關注員工的成長和發(fā)展，又強調目標的明確性和可衡量性，以達到最佳的管理效果。
目標管理的理論基礎是什么
人本主義與效率主義二者的結合。人本主義強調員工在組織中的重要性和參與度，認為管理者應關注員工的成長和發(fā)展，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而實現(xiàn)組織的長期目標，而效率主義則強調目標的明確性和可衡量性，認為只有通過明確的目標和可衡量的成果，才能有效地評估組織的效率和效果，因此，目標管理的理論基礎就是人本主義與效率主義的結合，既關注員工的成長和發(fā)展，又強調目標的明確性和可衡量性，以達到最佳的管理效果。
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