風險成因是指導(dǎo)致風險產(chǎn)生和變化的各種因素和原因。

風險成因多種多樣，通常包括以下幾個方面：

外部環(huán)境的不確定性。這是風險成因中非常重要的一點。外部環(huán)境包括政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)等多方面因素。例如，政策變化、市場波動、自然災(zāi)害等都可能對企業(yè)或個人的風險產(chǎn)生影響。這些外部環(huán)境的不可預(yù)測性和變化性，使得風險難以避免。

內(nèi)部因素導(dǎo)致的風險。企業(yè)或個人的內(nèi)部因素也是風險產(chǎn)生的重要原因。企業(yè)內(nèi)部的管理、決策、組織結(jié)構(gòu)等方面都可能產(chǎn)生風險。例如，決策失誤、管理不善、員工行為不當?shù)榷伎赡軐?dǎo)致企業(yè)面臨風險。個人的教育程度、經(jīng)驗、技能以及態(tài)度等都會對個體的風險承受能力產(chǎn)生影響。因此，在自身層面也需要不斷地完善和學(xué)習(xí)以降低風險的發(fā)生概率。

信息的不對稱和不完全性。在現(xiàn)代社會，信息的不對稱和不完全性也是風險形成的一個重要原因。人們無法獲取所有的信息，也無法完全理解所有信息的含義，這就導(dǎo)致了決策的不確定性，從而引發(fā)風險。因此，在做出決策時，需要盡可能地獲取和利用信息，以降低信息不對稱帶來的風險。

綜上所述，風險成因包括外部環(huán)境的不確定性、內(nèi)部因素以及信息的不對稱和不完全性等多方面的因素。為了有效應(yīng)對和管理風險，我們需要對風險成因進行深入分析和理解，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的風險管理策略和措施。