華為基本法的缺點(diǎn)有流程繁多導(dǎo)致僵化和工資的依據(jù)靠自己評(píng)定導(dǎo)致容易出現(xiàn)分配不均衡的問(wèn)題?！度A為基本法》即華為公司的制度，該法自1995年萌芽，到1996年正式定位為“管理大綱”，到1998年3月審議通過(guò)。首先，華為基本法是企業(yè)的基本規(guī)章，而企業(yè)從根本上追求是效率，與國(guó)家追求的法制、民主、自由是有著根本不同的價(jià)值取向的。華為基本法更多是維保華為這個(gè)集體的利益，更多的傾向于以?shī)^斗者為本的華為管理人員的利益。華為成立了考評(píng)辦”的部門(mén)，但很多工作人員都對(duì)“考評(píng)辦”給自己定的工資不滿意。其次，華為是真實(shí)的導(dǎo)入ISO9000管理體系，ISO體系分為手冊(cè)文件、程序文件、作業(yè)文件、記錄文件四個(gè)層級(jí)，隨便弄出幾百個(gè)、數(shù)千個(gè)規(guī)范性文件來(lái)，對(duì)企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)、細(xì)致的規(guī)范，但這使企業(yè)內(nèi)部人員工作非常麻煩。