超市里人員分配不合理的現象如下：1、隨著生活水平的提高以及社區的集聚發展，越來越多的超市出現在社區周邊，地理位置良好的超市為居民帶來諸多方便，同時也賺取了不少的收益，不過超市管理系統卻存在一系列的弊端。2、超市管理系統中人員配置是固定的，不同的營業員管理自己的區域，比如收銀員主要在前臺干收銀的工作，水果蔬菜的工作人員只負責蔬菜類區域的銷售，導致有些地區比較繁忙，而有的地方比較清閑。另外超市上班時間采用輪班制度，而且每個時間段的工作人員數量都是固定的，這就會導致不同階段的服務跟不上，影響用戶體驗。3、超市是人群密集的地區，不同時間階段，人流量是不同的。一般上午七點到十點，下午三點半到八點這個時間階段是人流量最多的時刻，但超市管理的行政部門并不能合理運用這個時間段，創造高價值的利潤，主要是并沒有合理分配工作人員的數量和職責，超市不管是繁忙或者是清閑時刻，配置的人員數量都是一致的，導致服務水平下降，同時也會造成空閑人員的增加，造成資源的浪費。4、工作人員數量和人流量并不匹配，這會影響居民購買產品的熱情，降低用戶體驗。另外員工工作崗位簡單化、工作人員劃分不合理都是現代超市管理存在的弊端，為此需要采取一些方法解決這個問題。5、合理有效的方法能夠提高超市管理水平，為消費者提供優質的服務，從而提高超市的營業額。那么，該采取哪些方法解決現在面臨的問題呢首先需要根據時間段合理安排工作人員，比如在上午七點到十點以及下午的三點到八點，人流量比較多的情況下，就可以安排更多的超市人員為消費者服務，而像晚上八點以后就顧客在家休息階段，人流量也很少，就可以少安排人員在超市中工作，這樣就可以充分利用人員，提高服務質量。6、超市管理存在弊端，居民購物時間和超市實際工作量不匹配，造成人力資源的浪費，也會影響用戶體驗，給居民帶來不必要的麻煩。為了提高資源的利用率，為居民提供舒心的服務，超市應該對營業員進行合理分配。