在媒介組織內部出現小團體,作為媒介管理者應該怎么辦
在媒介組織內部出現小團體,作為媒介管理者應該怎么辦
1、開展個體面談。針對“小集團”成員開展個體面談，了解成員的動機、判斷和態度。2、運用混合力量。“小集團”轉變的關鍵在于能夠切斷其忠誠戰線。將組織中不同利益集團的代表組織起來開會，要選“小集團”的領導者，和選“小集團”的追隨者。起初，將“小集團”與組織之間沖突放在一邊，主要討論組織中存在的其他影響士氣和人際關系的話題，這個過程能夠開始清除“小集團”與組織之間的錯誤的假設和誤解。3、說服對抗方進行調解。讓主要的對立方會面溝通，主要涉及“小集團”里的領導和那些被“小集團”堅決排除在外的人。4、引導再度聯合。一旦分裂被打破，需要召開另一個已經準備好的會議來激發士氣和團隊建設。
導讀1、開展個體面談。針對“小集團”成員開展個體面談，了解成員的動機、判斷和態度。2、運用混合力量。“小集團”轉變的關鍵在于能夠切斷其忠誠戰線。將組織中不同利益集團的代表組織起來開會，要選“小集團”的領導者，和選“小集團”的追隨者。起初，將“小集團”與組織之間沖突放在一邊，主要討論組織中存在的其他影響士氣和人際關系的話題，這個過程能夠開始清除“小集團”與組織之間的錯誤的假設和誤解。3、說服對抗方進行調解。讓主要的對立方會面溝通，主要涉及“小集團”里的領導和那些被“小集團”堅決排除在外的人。4、引導再度聯合。一旦分裂被打破，需要召開另一個已經準備好的會議來激發士氣和團隊建設。
在媒介組織內部出現小團體，作為媒介管理者應該用以下方式進行處理：1、開展個體面談。針對“小集團”成員開展個體面談，了解成員的動機、判斷和態度。2、運用混合力量。“小集團”轉變的關鍵在于能夠切斷其忠誠戰線。將組織中不同利益集團的代表組織起來開會，要選“小集團”的領導者，和選“小集團”的追隨者。起初，將“小集團”與組織之間沖突放在一邊，主要討論組織中存在的其他影響士氣和人際關系的話題，這個過程能夠開始清除“小集團”與組織之間的錯誤的假設和誤解。3、說服對抗方進行調解。讓主要的對立方會面溝通，主要涉及“小集團”里的領導和那些被“小集團”堅決排除在外的人。4、引導再度聯合。一旦分裂被打破，需要召開另一個已經準備好的會議來激發士氣和團隊建設。
在媒介組織內部出現小團體,作為媒介管理者應該怎么辦
1、開展個體面談。針對“小集團”成員開展個體面談，了解成員的動機、判斷和態度。2、運用混合力量。“小集團”轉變的關鍵在于能夠切斷其忠誠戰線。將組織中不同利益集團的代表組織起來開會，要選“小集團”的領導者，和選“小集團”的追隨者。起初，將“小集團”與組織之間沖突放在一邊，主要討論組織中存在的其他影響士氣和人際關系的話題，這個過程能夠開始清除“小集團”與組織之間的錯誤的假設和誤解。3、說服對抗方進行調解。讓主要的對立方會面溝通，主要涉及“小集團”里的領導和那些被“小集團”堅決排除在外的人。4、引導再度聯合。一旦分裂被打破，需要召開另一個已經準備好的會議來激發士氣和團隊建設。
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