舟山酒店產(chǎn)品同質(zhì)化的原因
舟山酒店產(chǎn)品同質(zhì)化的原因
2、跟風(fēng)效應(yīng)。在市場競爭激烈的情況下,酒店業(yè)者可能會(huì)跟隨市場趨勢,推出類似的產(chǎn)品,使得市場上的酒店產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。3、技術(shù)和設(shè)備水平不高。酒店業(yè)者可能缺乏研發(fā)能力和投入,技術(shù)和設(shè)備水平不高,難以推出具有差異化的產(chǎn)品。4、思維模式僵化。酒店業(yè)者可能缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力,思維模式僵化,難以推出具有新穎性的產(chǎn)品。
導(dǎo)讀2、跟風(fēng)效應(yīng)。在市場競爭激烈的情況下,酒店業(yè)者可能會(huì)跟隨市場趨勢,推出類似的產(chǎn)品,使得市場上的酒店產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。3、技術(shù)和設(shè)備水平不高。酒店業(yè)者可能缺乏研發(fā)能力和投入,技術(shù)和設(shè)備水平不高,難以推出具有差異化的產(chǎn)品。4、思維模式僵化。酒店業(yè)者可能缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力,思維模式僵化,難以推出具有新穎性的產(chǎn)品。
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1、對市場需求的不了解。酒店業(yè)者可能存在對市場需求和消費(fèi)者偏好不了解的情況,導(dǎo)致產(chǎn)品的同質(zhì)化。2、跟風(fēng)效應(yīng)。在市場競爭激烈的情況下,酒店業(yè)者可能會(huì)跟隨市場趨勢,推出類似的產(chǎn)品,使得市場上的酒店產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。3、技術(shù)和設(shè)備水平不高。酒店業(yè)者可能缺乏研發(fā)能力和投入,技術(shù)和設(shè)備水平不高,難以推出具有差異化的產(chǎn)品。4、思維模式僵化。酒店業(yè)者可能缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力,思維模式僵化,難以推出具有新穎性的產(chǎn)品。
舟山酒店產(chǎn)品同質(zhì)化的原因
2、跟風(fēng)效應(yīng)。在市場競爭激烈的情況下,酒店業(yè)者可能會(huì)跟隨市場趨勢,推出類似的產(chǎn)品,使得市場上的酒店產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。3、技術(shù)和設(shè)備水平不高。酒店業(yè)者可能缺乏研發(fā)能力和投入,技術(shù)和設(shè)備水平不高,難以推出具有差異化的產(chǎn)品。4、思維模式僵化。酒店業(yè)者可能缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力,思維模式僵化,難以推出具有新穎性的產(chǎn)品。
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