總包與分包扣款談判應(yīng)該是商務(wù)部門牽頭嗎
總包與分包扣款談判應(yīng)該是商務(wù)部門牽頭嗎
是的。商務(wù)的主要內(nèi)容體現(xiàn)在對商業(yè)利益的追求與客觀條件許可的平衡，一方面，以合同管理為基礎(chǔ)維護公司的整體利益；另一方面，運用商業(yè)策略與技巧去解決單純依靠合同原則難以解決的問題，以謀求企業(yè)的發(fā)展與平衡。實行施工總承包管理模式的工程專案，不管分包單位是否與總承包方簽訂施工合同，都要服從總承包管理方的管理。分包人不得越過總包人與業(yè)主或者監(jiān)理人發(fā)生任何業(yè)務(wù)往來。包括管理目標控制、工程計量、撥付工程款等。
導(dǎo)讀是的。商務(wù)的主要內(nèi)容體現(xiàn)在對商業(yè)利益的追求與客觀條件許可的平衡，一方面，以合同管理為基礎(chǔ)維護公司的整體利益；另一方面，運用商業(yè)策略與技巧去解決單純依靠合同原則難以解決的問題，以謀求企業(yè)的發(fā)展與平衡。實行施工總承包管理模式的工程專案，不管分包單位是否與總承包方簽訂施工合同，都要服從總承包管理方的管理。分包人不得越過總包人與業(yè)主或者監(jiān)理人發(fā)生任何業(yè)務(wù)往來。包括管理目標控制、工程計量、撥付工程款等。
是的。商務(wù)的主要內(nèi)容體現(xiàn)在對商業(yè)利益的追求與客觀條件許可的平衡，一方面，以合同管理為基礎(chǔ)維護公司的整體利益；另一方面，運用商業(yè)策略與技巧去解決單純依靠合同原則難以解決的問題，以謀求企業(yè)的發(fā)展與平衡。實行施工總承包管理模式的工程專案，不管分包單位是否與總承包方簽訂施工合同，都要服從總承包管理方的管理。分包人不得越過總包人與業(yè)主或者監(jiān)理人發(fā)生任何業(yè)務(wù)往來。包括管理目標控制、工程計量、撥付工程款等。
總包與分包扣款談判應(yīng)該是商務(wù)部門牽頭嗎
是的。商務(wù)的主要內(nèi)容體現(xiàn)在對商業(yè)利益的追求與客觀條件許可的平衡，一方面，以合同管理為基礎(chǔ)維護公司的整體利益；另一方面，運用商業(yè)策略與技巧去解決單純依靠合同原則難以解決的問題，以謀求企業(yè)的發(fā)展與平衡。實行施工總承包管理模式的工程專案，不管分包單位是否與總承包方簽訂施工合同，都要服從總承包管理方的管理。分包人不得越過總包人與業(yè)主或者監(jiān)理人發(fā)生任何業(yè)務(wù)往來。包括管理目標控制、工程計量、撥付工程款等。
為你推薦
綜合
