偏差率倒退至各個階段步驟如下：1、事件觀察者發現了任何有可能引發偏差的事件后，應撰寫偏差事件報告；或立即向主管報告，由主管或相關人員隨后撰寫生產偏差事件報告。2、發起部門經理、主管或其代理人負責對事件報告進行評估，確保有關事件的詳細內容包含其中。3、質量部負責人是事件報告的批準人，利用質量分析工具審核和評估事件報告，以確認以下事實：問題得到了充分和適當的評估；結論合乎邏輯并有調查資料支持；建議的行動得到落實；確定了根本原因；質量部根據以下原則將事件報告分類，并在規定的工作日內完成事件報告的評估和批準。4、描述調查事件相關的正常操作、在調查事件中怎樣的作業、與正常作業有無區別，并提供相關支持性文件。通過確定涉及的所有生產物料/設備/區域/工藝等，決定受影響的范圍。5、分析根本原因并制定糾正預防措施。6、相關部門負責人應審核批準調查報告。質量受權人負責最后審核批準主要偏差和重要偏差。7、調查組的最終處理建議、各部門審核意見，質量管理負責人/受權人應作最后批準，并決定有問題的物料、批次、設備、區域或方法的最終處理，記錄決定的理由，必要時定期進行偏差回顧。