雷曼兄弟代理問題
雷曼兄弟代理問題
雷曼兄弟代理問題如下:近年來,雷曼兄弟一直是住宅抵押債券和商業地產債券的頂級承銷商和賬簿管理人。即使是在房地產市場下滑的2007年,雷曼兄弟的商業地產債券務仍然增長了約13%這樣一來,雷曼兄弟面臨的系統性風險非常大。在市場情況好的年份,整個市場都在向上,市場流動性泛濫,投資者被樂觀情緒蔽,巨大的系統性風險給雷曼帶來了巨大的收益;可是當市場崩潰的時候,如此大的系統風險必然帶來巨大的負面影響。另外,雷曼兄弟“債券之王”的稱號固然是對它的褒獎,但同時也暗示了它的業務過于集中于固定收益部分。近幾年,雖然雷曼也在其它業務領域(兼并收購、股票交易)方面有了進步,但缺乏其它競爭對手所具有的業務多元化。短期內迅速將它所投資的彭博和黑巖公司的股權脫手而換得急需的現金,但雷曼就沒有這樣的應急手段。這一點上,雷曼
導讀雷曼兄弟代理問題如下:近年來,雷曼兄弟一直是住宅抵押債券和商業地產債券的頂級承銷商和賬簿管理人。即使是在房地產市場下滑的2007年,雷曼兄弟的商業地產債券務仍然增長了約13%這樣一來,雷曼兄弟面臨的系統性風險非常大。在市場情況好的年份,整個市場都在向上,市場流動性泛濫,投資者被樂觀情緒蔽,巨大的系統性風險給雷曼帶來了巨大的收益;可是當市場崩潰的時候,如此大的系統風險必然帶來巨大的負面影響。另外,雷曼兄弟“債券之王”的稱號固然是對它的褒獎,但同時也暗示了它的業務過于集中于固定收益部分。近幾年,雖然雷曼也在其它業務領域(兼并收購、股票交易)方面有了進步,但缺乏其它競爭對手所具有的業務多元化。短期內迅速將它所投資的彭博和黑巖公司的股權脫手而換得急需的現金,但雷曼就沒有這樣的應急手段。這一點上,雷曼
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雷曼兄弟代理問題如下。近年來,雷曼兄弟一直是住宅抵押債券和商業地產債券的頂級承銷商和賬簿管理人。即使是在房地產市場下滑的2007年,雷曼兄弟的商業地產債券務仍然增長了約13%這樣一來,雷曼兄弟面臨的系統性風險非常大。在市場情況好的年份,整個市場都在向上,市場流動性泛濫,投資者被樂觀情緒蔽,巨大的系統性風險給雷曼帶來了巨大的收益;可是當市場崩潰的時候,如此大的系統風險必然帶來巨大的負面影響。另外,雷曼兄弟“債券之王”的稱號固然是對它的褒獎,但同時也暗示了它的業務過于集中于固定收益部分。近幾年,雖然雷曼也在其它業務領域(兼并收購、股票交易)方面有了進步,但缺乏其它競爭對手所具有的業務多元化。短期內迅速將它所投資的彭博和黑巖公司的股權脫手而換得急需的現金,但雷曼就沒有這樣的應急手段。這一點上,雷曼和此前被收購的貝爾斯登頗為類似。雷曼兄弟毫無顧忌地開展抵押貸款債券業務,到次貸危機爆發前的2006年,資產管理、經紀服務、并購和證券承銷等業務占雷曼營業收入的比例已達到44%。上世紀80年代開始,雷曼兄弟公司開始逐步踏上了渴望短期獲利的征途。
雷曼兄弟代理問題
雷曼兄弟代理問題如下:近年來,雷曼兄弟一直是住宅抵押債券和商業地產債券的頂級承銷商和賬簿管理人。即使是在房地產市場下滑的2007年,雷曼兄弟的商業地產債券務仍然增長了約13%這樣一來,雷曼兄弟面臨的系統性風險非常大。在市場情況好的年份,整個市場都在向上,市場流動性泛濫,投資者被樂觀情緒蔽,巨大的系統性風險給雷曼帶來了巨大的收益;可是當市場崩潰的時候,如此大的系統風險必然帶來巨大的負面影響。另外,雷曼兄弟“債券之王”的稱號固然是對它的褒獎,但同時也暗示了它的業務過于集中于固定收益部分。近幾年,雖然雷曼也在其它業務領域(兼并收購、股票交易)方面有了進步,但缺乏其它競爭對手所具有的業務多元化。短期內迅速將它所投資的彭博和黑巖公司的股權脫手而換得急需的現金,但雷曼就沒有這樣的應急手段。這一點上,雷曼
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