日本泡泡糖市場案例分析策略對企業(yè)經(jīng)營有何重要性?
日本泡泡糖市場案例分析策略對企業(yè)經(jīng)營有何重要性?
日本泡泡糖市場案例分析策略對企業(yè)經(jīng)營的重要性。日本泡泡糖市場年銷售額約為740億日元，其中大部分為勞特所壟斷?？芍^江山唯勞特獨坐，其余企業(yè)在想擠進泡泡糖市場談何容易。但江崎糖業(yè)公司對此卻并不畏懼。公司成立了市場開發(fā)班子，專門研究霸主勞特的四點不足：第一，以成年人為對象的泡泃糖市場正在擴大，而勞特卻仍把重點放在兒童泃泡糖市場上：第二，勞特的產(chǎn)品主要是果味型泡泡糖，而現(xiàn)在消費者的需求正在多樣化。第三，勞特多年來一直生產(chǎn)單調(diào)的條板狀泡泡糖，缺乏新型式樣。第四：勞特產(chǎn)品價格是110日元，顧客購買時需要10日元的硬幣，往往感到不便。
導(dǎo)讀日本泡泡糖市場案例分析策略對企業(yè)經(jīng)營的重要性。日本泡泡糖市場年銷售額約為740億日元，其中大部分為勞特所壟斷?？芍^江山唯勞特獨坐，其余企業(yè)在想擠進泡泡糖市場談何容易。但江崎糖業(yè)公司對此卻并不畏懼。公司成立了市場開發(fā)班子，專門研究霸主勞特的四點不足：第一，以成年人為對象的泡泃糖市場正在擴大，而勞特卻仍把重點放在兒童泃泡糖市場上：第二，勞特的產(chǎn)品主要是果味型泡泡糖，而現(xiàn)在消費者的需求正在多樣化。第三，勞特多年來一直生產(chǎn)單調(diào)的條板狀泡泡糖，缺乏新型式樣。第四：勞特產(chǎn)品價格是110日元，顧客購買時需要10日元的硬幣，往往感到不便。
日本泡泡糖市場案例分析策略對企業(yè)經(jīng)營的重要性。日本泡泡糖市場年銷售額約為740億日元，其中大部分為勞特所壟斷?？芍^江山唯勞特獨坐，其余企業(yè)在想擠進泡泡糖市場談何容易。但江崎糖業(yè)公司對此卻并不畏懼。公司成立了市場開發(fā)班子，專門研究霸主勞特的四點不足：第一，以成年人為對象的泡泃糖市場正在擴大，而勞特卻仍把重點放在兒童泃泡糖市場上：第二，勞特的產(chǎn)品主要是果味型泡泡糖，而現(xiàn)在消費者的需求正在多樣化。第三，勞特多年來一直生產(chǎn)單調(diào)的條板狀泡泡糖，缺乏新型式樣。第四：勞特產(chǎn)品價格是110日元，顧客購買時需要10日元的硬幣，往往感到不便。
日本泡泡糖市場案例分析策略對企業(yè)經(jīng)營有何重要性?
日本泡泡糖市場案例分析策略對企業(yè)經(jīng)營的重要性。日本泡泡糖市場年銷售額約為740億日元，其中大部分為勞特所壟斷。可謂江山唯勞特獨坐，其余企業(yè)在想擠進泡泡糖市場談何容易。但江崎糖業(yè)公司對此卻并不畏懼。公司成立了市場開發(fā)班子，專門研究霸主勞特的四點不足：第一，以成年人為對象的泡泃糖市場正在擴大，而勞特卻仍把重點放在兒童泃泡糖市場上：第二，勞特的產(chǎn)品主要是果味型泡泡糖，而現(xiàn)在消費者的需求正在多樣化。第三，勞特多年來一直生產(chǎn)單調(diào)的條板狀泡泡糖，缺乏新型式樣。第四：勞特產(chǎn)品價格是110日元，顧客購買時需要10日元的硬幣，往往感到不便。
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