農(nóng)場員工管理中使用的理論有：1、領(lǐng)導(dǎo)特性理論，忽視下屬的需要、沒有指明各種特性之間的相對重要性、缺乏對因與果的區(qū)分、忽視了情境因素，導(dǎo)致其在解釋領(lǐng)導(dǎo)行為方面的不成功。2、領(lǐng)導(dǎo)行為理論，集中研究領(lǐng)導(dǎo)的工作作，風(fēng)采口行為對領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響，主要研究成果包括，勒溫的三種領(lǐng)導(dǎo)方式理論、倫西斯·利克特的四種管理方式理論、領(lǐng)導(dǎo)四分圖理論、管理方格理論、領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)統(tǒng)一體理論等。3、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論，領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)的有效性之間的關(guān)系顯然依賴于任務(wù)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)成員關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、下屬的主導(dǎo)性需求等情境因素，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論彌補(bǔ)了這一缺陷，提出領(lǐng)導(dǎo)的有效性依賴于情境因素，并且情境因素可以被分離出來。