因為需要是激勵工作的出發點和目標，如果沒有需要，我們也就沒有激勵的必要。員工工作的動機正是為了達到需要的滿足，尤其是優勢需要的滿足。只有需要達到滿足，員工才有較高的積極性。 激勵應與部門目標、個人目標相結合 在激勵機制中，設置目標是一個關鍵環節，激勵最終也是為了實現目標。目標之所以能夠起到激勵的作用，是因為目標是組織和個人的奮斗方向，完成目標是員工工作結果的一種體現，是員工成就感的體現。拓展資料：激勵在管理實踐中沒有起到作用的原因 一、對員工的激勵缺乏針對性，對員工的激勵沒有體現差別。 員工的需要具有多樣性、層次性，人們具有從低等的生理需要到安全需要、愛與歸屬需要、自尊需要乃至最高等的自我實現需要。 二、對員工的激勵缺乏公平性。 員工工作積極性的高低不僅取決于是否有激勵措施，還取決于激勵的絕對程度和相對程度。員工會不時地把自己的投入和回報與他人的投入和回報作比較，只有當他們感覺到這一比率相當的時候才會產生公平感。在工作上，無論做什么，結果才是我們最終要面對的節點。但是有的人工作能力很強，有著很高的工作效率，通常不需要太大的努力就能輕松完成安排的工作，但是這樣一來對于看重工作表現的老板來說就會有一種他工作沒飽和，他上班一直都很閑，這樣一來自然難以得到很好的評價，最后這位員工不僅得不到應有的鼓勵，反而還可能得到更多的安排任務，這樣一來員工自然會不滿，因為付出成本得不到應得的價值。 若是有的人工作很慢，效率很差，經常需要在公司加班加點才能完成，但是因為老板每次看到的都是很刻苦的樣子，于是便以工作刻苦得到了表揚，并且輕而易舉的得到了鼓勵，最后就很可能會造成這樣的員工越來越會“演”，而其他人看到后自然也無心工作，因為真正完成工作的得不到表揚，反而是“演”的得到了。這也就是為什么自己做了鼓勵政策，員工工作效率反而變低了的原因。