直接去當地各家小貸公司，找門店經理談就可以了。門店經理對自己門店逾期率，回款率有考核的 ,一般他們有自主的權力。有的總部控制緊的可以讓區域反饋給總部尋求合作。拓展資料：1、外包是指企業對自身和其他企業的功能和服務進行動態配置，利用企業外部的資源為企業內部的生產經營服務。外包是一種戰略管理模式，即所謂的外包。在20世紀末，為了保持組織的核心競爭力，又由于人力資源的短缺，企業可以將組織的非核心業務委托給外部專業公司，以降低運營成本，提高質量，集中人力資源，提高客戶滿意度。外包是一個新興的行業，它給企業帶來了新的活力。2、外包是20世紀80年代流行的一個商業術語，是商業決策的一種。它指的是將非核心業務委托給專門負責運營的外部第三方。其原因是為了節約成本，專注于核心運營商，善用資源，獲得獨立專業的服務。外包和離岸往往是混合的，但外包主要與組織重組有關，而離岸強調國家。當然，在全球化的今天，這兩個概念并不是相互排斥的。從根本上和歷史上看，外包是一個術語，指的是在群體內部和群體之間組織勞動力。3、承包與租賃的共同點是，第三方不進行資本投資，只承擔經營和服務;不同之處在于，承包經營企業只承擔運維作業及相關服務，租賃經營企業還承擔設施改造的任務。特許經營管理和BOT特許經營管理的共同點是由第三方負責投資，這也是這兩種模式以及合同模式和租賃模式的最大區別。4、特許經營與BOT特許經營最大的區別在于特許經營企業不參與設施建設，而BOT特許經營企業負責設施建設;在合同期內，BOT模式下，第三方擁有資產的所有權(合同終止時所有權轉移給委托方)，但在特許經營中不一定擁有。還有一種政府外包的公私合作(PPP)模式，是國內外廣泛關注的模式。這一模式需要考慮政府參與的形式、程序、渠道、范圍和程度，這是一個值得探討和困擾的問題。