萬科王石事件是王石，萬科，深圳地鐵集團華潤與寶能系之間的一場角逐。在萬科和華潤雙方的僵持下，華潤為了保住自己第一大股東的地位，態度也迅速轉變了，之后還會謀求一舉將萬科收入囊中，與寶能系站在同一條戰線，結束大股東沒有控制權的局面，這種局勢下，寶能系的實力占上風。萬科王石的詳細過程：1.在1983年的一個春天。當兵復員回來跟隨父親到廣東的王石發現中國北方的玉米要運到南方，必須要從香港轉運，這一進一出，價格可就打著翻的上去了，王石敏銳的發現如果可以把玉米直接從北方運到深圳，那可是能賺取好大的差價的。于是王石馬上采取行動，他立刻到了廣東海運局，申請航線通道。雖然當時王石手里沒有錢，但王石就讓對方先發貨，自己半年之后再結清。從春天忙活到冬天，短短8個月，王石干干凈凈的就賺了300多萬元。2.1984年，王石用倒賣玉米賺來的錢開辦了深圳現代科教儀器展銷中心（一家國營性質的電器器材經營單位）。1985年后，進口機電市場開始慢慢萎縮，眼看局勢不大可觀，王石便轉變了思路，開始走售賣配件的道路。1988年以后，為了提高業績，王石準備上市，最終定名為“深圳萬科企業股份有限公司”，1988年11月，該公司以2000萬元的價格投標買地，萬科開始正式進入房地產業。3.1999年，王石為了發展融資道路，便選擇了一個有競爭力的大股東，來實現不斷融資和發展的計劃，這時，華潤這個靠山就成了優中之優的選擇。1992年之后靠菜市場建設掘得人生第一桶金的姚振華披荊斬棘，之后，他所上市的鉅盛華公司投資了寶能。姚振華找到王石談入股問題，但一口被王石回絕了，但寶能并沒有退縮，談判不行就強攻，寶能系不斷借錢籌錢，耗資數百億元人民幣強勢入股在深交所上市的萬科A股票。為了解決這一問題，萬科先是停了牌，之后找到了深圳地鐵集團并達成了全面戰略合作，深圳地鐵將作為萬科戰略投資者，并以資產注入形式持有萬科股份。但華潤并不支持萬科，因為這會動搖自己第一大股東的地位。4.總結：萬科萬石事件告訴我們市場是變幻莫測的，或許并不是王石的個人問題，但就是因為時代的更迭，因此公司進步是必然的。