恒大地產(chǎn)股吧
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拓展資料。恒大地產(chǎn)的集團(tuán)戰(zhàn)略。1、第一階段(1997-2004年):戰(zhàn)略階段。1997年,恒大確立「小面積、低價(jià)格」的發(fā)展模式,這是基于當(dāng)時(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略“規(guī)模取勝”而做出的決定,也是當(dāng)時(shí)公司基于對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)及市場(chǎng)規(guī)模的分析、對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)一般消費(fèi)者負(fù)擔(dān)能力的評(píng)估及可供使用的財(cái)務(wù)資源估計(jì)而制定的。1997年,恒大只在廣州開(kāi)發(fā)1個(gè)項(xiàng)目;而至2004年,公司開(kāi)始同時(shí)開(kāi)發(fā)十多個(gè)項(xiàng)目,公司的員工人數(shù)由1997年不足20人急升至2004年超過(guò)2,000人。憑借初創(chuàng)階段持續(xù)一致的努力,公司逐步躋身廣州房地產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè)、廣東省房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第1名、中國(guó)房地產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè)及中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值十強(qiáng)企業(yè)。
導(dǎo)讀拓展資料。恒大地產(chǎn)的集團(tuán)戰(zhàn)略。1、第一階段(1997-2004年):戰(zhàn)略階段。1997年,恒大確立「小面積、低價(jià)格」的發(fā)展模式,這是基于當(dāng)時(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略“規(guī)模取勝”而做出的決定,也是當(dāng)時(shí)公司基于對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)及市場(chǎng)規(guī)模的分析、對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)一般消費(fèi)者負(fù)擔(dān)能力的評(píng)估及可供使用的財(cái)務(wù)資源估計(jì)而制定的。1997年,恒大只在廣州開(kāi)發(fā)1個(gè)項(xiàng)目;而至2004年,公司開(kāi)始同時(shí)開(kāi)發(fā)十多個(gè)項(xiàng)目,公司的員工人數(shù)由1997年不足20人急升至2004年超過(guò)2,000人。憑借初創(chuàng)階段持續(xù)一致的努力,公司逐步躋身廣州房地產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè)、廣東省房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第1名、中國(guó)房地產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè)及中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值十強(qiáng)企業(yè)。
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恒大地產(chǎn)股吧指的是hk03333。恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱恒大地產(chǎn))于1997年在中國(guó)廣東省廣州市成立,是中國(guó)恒大集團(tuán)的下屬控股企業(yè),也是集團(tuán)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)主體。恒大集團(tuán)是集地產(chǎn)、金融、健康、旅游及體育為一體的世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán),總資產(chǎn)達(dá)萬(wàn)億,年銷售規(guī)模超4000億,員工8萬(wàn)多人,解決就業(yè)130多萬(wàn)人,在全國(guó)180多個(gè)城市擁有地產(chǎn)項(xiàng)目500多個(gè),已成為全球第一房企。拓展資料:恒大地產(chǎn)的集團(tuán)戰(zhàn)略:1、第一階段(1997-2004年):戰(zhàn)略階段。1997年,恒大確立「小面積、低價(jià)格」的發(fā)展模式,這是基于當(dāng)時(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略“規(guī)模取勝”而做出的決定,也是當(dāng)時(shí)公司基于對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)及市場(chǎng)規(guī)模的分析、對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)一般消費(fèi)者負(fù)擔(dān)能力的評(píng)估及可供使用的財(cái)務(wù)資源估計(jì)而制定的。1997年,恒大只在廣州開(kāi)發(fā)1個(gè)項(xiàng)目;而至2004年,公司開(kāi)始同時(shí)開(kāi)發(fā)十多個(gè)項(xiàng)目,公司的員工人數(shù)由1997年不足20人急升至2004年超過(guò)2,000人。憑借初創(chuàng)階段持續(xù)一致的努力,公司逐步躋身廣州房地產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè)、廣東省房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第1名、中國(guó)房地產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè)及中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值十強(qiáng)企業(yè)。2、第二階段(2004-2007年):戰(zhàn)略過(guò)渡階段。2004年開(kāi)始,由于中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)漸趨成熟及競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,恒大轉(zhuǎn)變了原來(lái)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。除了實(shí)現(xiàn)規(guī)模的飛躍,公司開(kāi)始著重“規(guī)模+品牌”的同時(shí)發(fā)展,以確保持續(xù)發(fā)展。在規(guī)模擴(kuò)充方面,公司跨越廣東省,將地理版圖擴(kuò)充至其它戰(zhàn)略性城市,使房地產(chǎn)組合的開(kāi)發(fā)面積從幾十萬(wàn)平方米大幅增加至幾百萬(wàn)平方米,在此過(guò)程中,公司在同時(shí)管理遍布全國(guó)多個(gè)項(xiàng)目方面取得寶貴的經(jīng)驗(yàn)及能力。在品牌建立上,公司對(duì)開(kāi)發(fā)中項(xiàng)目采用規(guī)范管理,并開(kāi)始實(shí)施全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式。3、第三階段(2007年后):標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略階段。自2007年起,恒大繼續(xù)專注于發(fā)展“規(guī)模+品牌”戰(zhàn)略,為了在全國(guó)有效實(shí)施這一策略,公司進(jìn)一步利用標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式,推進(jìn)國(guó)內(nèi)迅速拓展。經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐及調(diào)整,恒大標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式在中國(guó)各地的運(yùn)營(yíng)中已被證實(shí)非常有效。
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