孫宏斌坐牢原因1988年，孫宏斌從清華大學碩士畢業后就進入聯想，憑著熱情與蠻勁，孫宏斌確實干得不賴，這使他贏得了聯想一把手柳傳志的信任。多年以后柳傳志在談及孫宏斌的功績時說：“從1989年10月份起，企業部建立了13個獨資分公司，營業額據報達到了2400萬。在解決干部的配備問題上，他們有創新思想，敢于進有能力的人，這對于我們有震動，有思想突破?！?工作業績也使孫宏斌的職位和權力迅速飚升。在不到兩年的時間里，他從普通員工變成了主任經理，1990年他被破格提拔為聯想集團企業發展部的經理，主管范圍包括在全國各地開辟的18家分公司。 而那段時間正是聯想發展的關鍵時期，一把手柳傳志在香港籌備香港聯想。孫宏斌憑借自己的業績和柳傳志對他的信任，逐漸擁有了自己的權威，聯想的老人們都逐漸被他壓下，聯想分公司基本都開始聽他的指示了。 孫宏斌之下的聯想甚至出現了這樣的局面：外地分公司，人由孫宏斌選取，財務不受集團控制，還有人說希望孫宏斌帶領分公司“獨立”出去。更不可思議的是孫宏斌居然辦了一份《聯想企業報》，而且在這份報紙的頭版突出企業部的綱領：“企業部的利益高于一切！”更要命的是在這個綱領下面還有企業部經理擁有“分公司經理任命權”等等。很顯然，孫宏斌搞的一套正在走向一把手柳傳志的另一個方面。有人甚至說：“孫宏斌努力想形成企業體外的循環，不在監控之下進行他們的運作，已經有財務失控的問題。他們說這種運作的成果還是會歸到企業旗下，但是在我們是不允許的。至于是不是真的像他們所說會歸到企業，這不好講，因為他們成立了一個集體(壞的詞就叫‘幫')，外地分公司的人都由他來選拔由他來負責，這種做法很危險。” 孫宏斌手下的人都很年輕，鐵板一塊，非常抱團兒，按照柳傳志的定性，孫宏斌已經有搞“幫會”的嫌疑。 不僅如此，在一把手已經覺察到二把手孫宏斌不尋常的舉動的同時，孫宏斌的手下們甚至多次放言要將公司的款卷走。 動作太快，急于求成的二把手一般都難以處理好組織內部的關系。孫宏斌也一樣。所以盡管從本質上說柳傳志是一個愛才之人，并且孫宏斌的才華更是被他所看重，但是聯想元老們“孫宏斌權力太大，結黨營私，分裂聯想，聯想要失控！”的告急信還是讓柳傳志震驚。 回到北京，柳傳志進行了仔細的調查，發現上孫宏斌確實有問題。但是如何處理這個棘手的二把手，柳傳志很有自己的一套。如果我們愿意猜測，柳傳志的這一套或許來自于作為曾經的二把手的自己在和曾經的聯想一把手倪光南的斗爭經驗的總結。 柳傳志對孫宏斌首先來了個緩兵之計，希望他能改。 1990年，西山賓館召開了一次聯想高層會議。柳傳志給予了孫宏斌很高的評價。他說孫宏斌是那種稀缺的“能審時度勢，能一眼看到底”的人才。不過會議最終是在嚴肅的氣氛中結束的，因為柳傳志后來特別提到了孫宏斌在管理中的“幫會”問題。 不久，柳傳志又召集了孫宏斌直接領導的團隊的人開會，再次批評“幫會”問題。不過這次孫宏斌沒有被通知參加。意外的事情是，有孫宏斌的下屬在會上公開頂撞了柳傳志：“柳總，我們不是‘幫會'，我們是現代化管理?！边@個結局是會議戛然而止，不歡而散。柳傳志要孫宏斌在這幾個“青瓜蛋子”和他之間作出選擇。“當時年輕，太浮躁，一心想當‘元帥'”的孫宏斌說：“我要‘青瓜蛋子'?！?許多年以后孫宏斌有些后悔：“我要是稍微妥協一下，就沒這事了。柳總可能也沒這事了。” 柳傳志還給了孫宏斌一次機會。那是孫宏斌的手下在北大芍園餐廳情緒激動地再次發出“卷款逃走”之類的話之后。柳傳志找孫宏斌最后談了一次：“我們都是能力強的人，我領導不了你。咱們好合好散，聯想的分公司你隨便挑一個，你自己去干。”但孫宏斌拒絕了：“不必了柳總，我才26歲，我可以從頭再干。”這可能更大程度地刺痛了柳傳志。 第二天一早，柳傳志在親自主持企業發展部的會議上，宣布自己暫時擔任企業發展部的經理，孫宏斌另作安排。從這一天開始，孫宏斌失去自由。1990年5月28日，孫宏斌被北京海淀警方刑事拘留。10天后，被正式逮捕，案由是挪用公款。兩年后，1992年8月22日，法院以“挪用公款13萬元”的罪名判處孫宏斌有期徒刑5年(1994年初，孫宏斌被北京市中級人民法院裁定減刑1年零2個月)?！笆盏脚袥Q書我也不認為自己有罪?！睂O宏斌說。