四大財務(wù)咨詢公司：德勤（Deloitte）、普華永道（PricewaterhouseCoopers）、畢馬威（KPMG）、安永（Ernst&Young）。

四大管理咨詢公司：麥肯錫、波士頓咨詢公司、埃森哲咨詢公司、羅蘭.貝格咨詢公司。

咨詢公司是指從事軟科學(xué)研究開發(fā)、并出售“智慧”的公司，又稱“顧問公司”。咨詢公司屬于商業(yè)性公司，主要服務(wù)于企業(yè)和企業(yè)家，從事軟科學(xué)研究開發(fā)，運用專門的知識和經(jīng)驗，用腦力勞動提供具體服務(wù)。

其任務(wù)主要是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；

1、指導(dǎo)改善方案的實施；

2、傳授經(jīng)營管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。

至今，全國有4萬多家咨詢公司，大都是小作坊式的經(jīng)營方式，并且操作不規(guī)范，惟一的辦法就是強強聯(lián)合，修煉內(nèi)功，培養(yǎng)科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒁?guī)范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。

擴展資料：

管理咨詢：

向企業(yè)或公司等單位咨詢諸如市場調(diào)查，價格預(yù)測，企業(yè)診斷，盈虧分析，銷售策略，商業(yè)報告、產(chǎn)品信息、銷售市場分析報告、產(chǎn)品質(zhì)量分析報告、股權(quán)分析方案、股權(quán)分配方案、人事管理及投資分析等各項有關(guān)管理方面內(nèi)容的項目。

財務(wù)咨詢：

向客戶提供企業(yè)財務(wù)方面的咨詢包括帳、稅等方面的咨詢。

工程咨詢：

有關(guān)土木、機電、建筑、能源、交通、化工等方面的咨詢。

技術(shù)咨詢：

這種咨詢服務(wù)范圍的專業(yè)性強，而且常常有大企業(yè)作背景，有些大型技術(shù)咨詢公司甚至可以為政府制定內(nèi)外政策提供政治、經(jīng)濟、軍事等方面的咨詢。

咨詢公司在我國還剛剛開始發(fā)展，大部分咨詢公司是由科技人員或工程技術(shù)人員自籌資金組建的，規(guī)模比較狹小。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，這種形式的公司將會有較大的發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型咨詢：

在互聯(lián)網(wǎng)正當(dāng)時的年代，傳統(tǒng)營銷模式早已跟不上步伐。越來越多的企業(yè)、公司都轉(zhuǎn)換成互聯(lián)網(wǎng)營銷模式。互聯(lián)網(wǎng)的便捷以及低成本的操作方式受到時下年輕人的追捧，現(xiàn)今電商時代涉及各類行業(yè)，利用互聯(lián)網(wǎng)營銷的手段已越演越烈。許多中小型企業(yè)因為傳統(tǒng)營銷的高成本，也不得不面臨轉(zhuǎn)型。

傳統(tǒng)咨詢公司價值：

傳統(tǒng)咨詢顧問對于民營中小企業(yè)來講主要有三種效用：

1、代勞的效用。

很多老板、總經(jīng)理并不是不知道自己的管理問題，但是沒有時間去進行改革，需要請人來代勞，或者缺少系統(tǒng)化的管理改革手段，因而需要請人代勞——總之，自己去做的成本是很高的。

2、制度提升。

管理效率提升的效用。

3、戰(zhàn)略效用

即花錢買來時間。比如成本，如果提前半年降下來，你就可能搶先占領(lǐng)市場，而如果是受市場的壓迫而被動去降價，這個時候便不但不能占得市場的先機，還有可能因此而成為致命傷害。

參考資料：咨詢公司 ? 百度百科