吳江組織的工作例會為何效果不佳
吳江組織的工作例會為何效果不佳
1、不能耐心等待每個人的發(fā)言。會議開得不理想，有時候跟每個人的發(fā)言也有關(guān)系。2、會場紀(jì)律管理，會議要反復(fù)的開，工作效果沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，會議開多少遍，效果還是不好，那是有些人在開會時就沒有認(rèn)真聽，這樣的紀(jì)律就是非常不好的，開會時認(rèn)真聽認(rèn)真理解，才能找到開展工作的方向，要有一個嚴(yán)格的會場紀(jì)律。
導(dǎo)讀1、不能耐心等待每個人的發(fā)言。會議開得不理想，有時候跟每個人的發(fā)言也有關(guān)系。2、會場紀(jì)律管理，會議要反復(fù)的開，工作效果沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，會議開多少遍，效果還是不好，那是有些人在開會時就沒有認(rèn)真聽，這樣的紀(jì)律就是非常不好的，開會時認(rèn)真聽認(rèn)真理解，才能找到開展工作的方向，要有一個嚴(yán)格的會場紀(jì)律。
吳江組織的工作例會為何效果不佳原因如下：1、不能耐心等待每個人的發(fā)言。會議開得不理想，有時候跟每個人的發(fā)言也有關(guān)系。2、會場紀(jì)律管理，會議要反復(fù)的開，工作效果沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，會議開多少遍，效果還是不好，那是有些人在開會時就沒有認(rèn)真聽，這樣的紀(jì)律就是非常不好的，開會時認(rèn)真聽認(rèn)真理解，才能找到開展工作的方向，要有一個嚴(yán)格的會場紀(jì)律。
吳江組織的工作例會為何效果不佳
1、不能耐心等待每個人的發(fā)言。會議開得不理想，有時候跟每個人的發(fā)言也有關(guān)系。2、會場紀(jì)律管理，會議要反復(fù)的開，工作效果沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，會議開多少遍，效果還是不好，那是有些人在開會時就沒有認(rèn)真聽，這樣的紀(jì)律就是非常不好的，開會時認(rèn)真聽認(rèn)真理解，才能找到開展工作的方向，要有一個嚴(yán)格的會場紀(jì)律。
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