1、首先立項階段。在確定一個項目的初期，項目管理層通常熱情高漲，但目標(biāo)卻不清晰，因此，在項目生命周期的初始階段，最關(guān)鍵的工作是明確項目的概念和制定計劃，并使之與未來的活動場所相適應(yīng)。2、其次項目啟動。在項目啟動階段，項目的規(guī)劃將逐步成為現(xiàn)實，其中包括一些為了實現(xiàn)項目目標(biāo)而采取的實際措施與行動。在項目啟動階段，確定項目目標(biāo)、前景評估，以及規(guī)劃的各種專業(yè)團(tuán)隊，都必須與領(lǐng)導(dǎo)項目的團(tuán)隊進(jìn)行全面合作。3、然后發(fā)展成熟。在每項工作都啟動以后，項目的各項工作的進(jìn)展都會加快。從責(zé)任者的角度而言，在這個階段項目的主角應(yīng)該是項目團(tuán)隊或者個人以及此階段的合作方。項目管理的重點，也會隨著項目從早期成熟階段，轉(zhuǎn)到更接近項目完成的比較成熟的階段，以下主要講述幾個項目管理的重點。4、最后完成階段。正如項目矩陣圖中所顯示的關(guān)于項目發(fā)展成熟階段的情況，項目管理層的關(guān)注重點應(yīng)該是衡量并控制項目的最后幾項要素。此時項目的關(guān)鍵責(zé)任人，除了正在焦急等待項目最終產(chǎn)品或服務(wù)的項目客戶之外，就是正在完成各自工作的項目工作人員和合作方。