工業(yè)區(qū)遷出企業(yè)的特點
工業(yè)區(qū)遷出企業(yè)的特點
1、因地制宜做整合,將遷出企業(yè)作為一個機構(gòu)集中管理,進行統(tǒng)一決策、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一運作。2、統(tǒng)分結(jié)合優(yōu)架構(gòu),從扁平化、精干化角度出發(fā),將企業(yè)內(nèi)設(shè)機構(gòu)進行物理整合,實行“一個主體、一套班子、多塊牌子”運轉(zhuǎn),實現(xiàn)機構(gòu)有統(tǒng)有分、統(tǒng)分結(jié)合。3、統(tǒng)一管理強運行,在經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局、土地開發(fā)利用、統(tǒng)計報表、集中辦公、人員分工、干部配備和編制資源、資產(chǎn)債務(wù)、財政保障和績效考核等10個方面進行統(tǒng)一管理,最大限度地整合資源,實現(xiàn)兩個園區(qū)優(yōu)勢互補、做大做強。
導(dǎo)讀1、因地制宜做整合,將遷出企業(yè)作為一個機構(gòu)集中管理,進行統(tǒng)一決策、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一運作。2、統(tǒng)分結(jié)合優(yōu)架構(gòu),從扁平化、精干化角度出發(fā),將企業(yè)內(nèi)設(shè)機構(gòu)進行物理整合,實行“一個主體、一套班子、多塊牌子”運轉(zhuǎn),實現(xiàn)機構(gòu)有統(tǒng)有分、統(tǒng)分結(jié)合。3、統(tǒng)一管理強運行,在經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局、土地開發(fā)利用、統(tǒng)計報表、集中辦公、人員分工、干部配備和編制資源、資產(chǎn)債務(wù)、財政保障和績效考核等10個方面進行統(tǒng)一管理,最大限度地整合資源,實現(xiàn)兩個園區(qū)優(yōu)勢互補、做大做強。
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根據(jù)相關(guān)資料查詢顯示:因地制宜做整合、統(tǒng)分結(jié)合優(yōu)架構(gòu)、統(tǒng)一管理強運行。工業(yè)區(qū)遷出企業(yè)的特點:1、因地制宜做整合,將遷出企業(yè)作為一個機構(gòu)集中管理,進行統(tǒng)一決策、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一運作。2、統(tǒng)分結(jié)合優(yōu)架構(gòu),從扁平化、精干化角度出發(fā),將企業(yè)內(nèi)設(shè)機構(gòu)進行物理整合,實行“一個主體、一套班子、多塊牌子”運轉(zhuǎn),實現(xiàn)機構(gòu)有統(tǒng)有分、統(tǒng)分結(jié)合。3、統(tǒng)一管理強運行,在經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局、土地開發(fā)利用、統(tǒng)計報表、集中辦公、人員分工、干部配備和編制資源、資產(chǎn)債務(wù)、財政保障和績效考核等10個方面進行統(tǒng)一管理,最大限度地整合資源,實現(xiàn)兩個園區(qū)優(yōu)勢互補、做大做強。
工業(yè)區(qū)遷出企業(yè)的特點
1、因地制宜做整合,將遷出企業(yè)作為一個機構(gòu)集中管理,進行統(tǒng)一決策、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一運作。2、統(tǒng)分結(jié)合優(yōu)架構(gòu),從扁平化、精干化角度出發(fā),將企業(yè)內(nèi)設(shè)機構(gòu)進行物理整合,實行“一個主體、一套班子、多塊牌子”運轉(zhuǎn),實現(xiàn)機構(gòu)有統(tǒng)有分、統(tǒng)分結(jié)合。3、統(tǒng)一管理強運行,在經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局、土地開發(fā)利用、統(tǒng)計報表、集中辦公、人員分工、干部配備和編制資源、資產(chǎn)債務(wù)、財政保障和績效考核等10個方面進行統(tǒng)一管理,最大限度地整合資源,實現(xiàn)兩個園區(qū)優(yōu)勢互補、做大做強。
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