1、價格戰：鄧剛以五折銷售自家招牌魚竿的行為，直接觸發了價格戰的序幕別的漁具廠商如漢鼎、李大毛和老鬼等紛紛跟進，大幅下調自家產品價格，導致整個行業陷入價格競爭的局面。2、經銷商利益受損：鄧剛的低價銷售策略直接影響了經銷商的利益，因為其銷售價格低于經銷商的拿貨價，使得經銷商面臨庫存積壓和利潤壓縮的雙重壓力。3、行業洗牌：價格戰導致一部分資金實力較弱、抗風險能力差的中小型漁具企業和經銷商退出市場，從而加速行業的洗牌進程。4、消費者獲益：對于釣魚愛好者來說，價格戰意味著可以以更優惠的價格購買到高質量的漁具產品，享受到實實在在的實惠。5、銷售模式變革：鄧剛掀桌子的行為也預示著傳統漁具銷售模式的變革廠家通過直播等平臺直接銷售給消費者，省去了中間環節，這不僅降低了成本，也提高了銷售的效率。