在建筑公司構建下屬公司項目時，通常需要考慮以下幾個步驟：1、明確業務目標：首先要明確業務目標，確定要建造的建筑類型、項目規模和預算等，以及該項目是否為自用還是用于銷售或租賃。2、確定項目團隊：針對該項目，需要確定項目團隊成員，包括建筑師、工程師、設計師、管理員、外包商等，以及他們的角色和職責。3、確定項目周期：根據項目的規模和復雜程度，確定項目周期和里程碑，制定詳細的時間計劃和進度表，以確保項目按時交付。4、考慮預算：根據項目需求，制定詳細的預算，包括設備和材料采購、人力成本、外包費用、運輸成本及其他費用等。5、制定項目計劃：根據前面的步驟，制定詳細的項目計劃，包括工程進展、質量控制、安全管理、資金管理和溝通等方面。6、實施項目：項目實施階段需要依據計劃逐步推進，進行現場管理、質量控制、安全監管、預算控制和報告溝通等，確保項目的順利實施。7、驗收和交付：在項目完成后，需要進行驗收和交付，確保項目符合業主的要求和標準，交付時需要說明項目相關信息，提供必要的文件及資料等。